课程介绍

是什么妨碍中国企业的成长？是战略倾向、管理失误、文化制约，还是权力、利益结构的问题？著名管理咨询专家——施炜老师从实战管理到理论分析，解读中国“千亿”企业成长的案例：华为的平台、美的的机制。深入浅出地道出了中国企业成长的经验、问题和前景，并就企业成长和转型密切相关的主题进行了深入阐释。

课程收获

1、了解中国千亿企业的成长历程：华为的平台、美的的机制

2、了解中国企业的成长模式

3、了解中国企业的战略转型

4、了解中国企业的管理特色

课程大纲

中国企业成长案例——华为的平台、美的的机制

一、华为的平台：

二、美的的机制

中国企业的成长

 一、前言 中国企业进入了“千亿”时代

     二、中国企业的成长模式

三、中国企业的战略转型

四、中国企业的管理特色

施 炜

著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士

现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。