《向奥运学经营》奥林匹克作为全球第一品牌，创造了无数的经济奇迹与品牌效应，从企业的角度来看，它不仅仅是一项赛事，更是一项伟大的商业模式。奥林匹克，曾经濒临破产，最后扭亏为盈；项目复杂，需要多方协调；场内没有广告竟然也可以收取赞助费；能够打包销售未来预期……究竟什么是奥林匹克组织永恒不变、赖以生存的根基？又是什么让运动员甘用生命来追随？企业家又该如何借鉴这一伟大的奥运模式？爱国者学习俱乐部秘书长荆涛老师为您揭开“奥运真貌”，帮助企业家找到持续赢利、永续发展的有效模式。

1980年奥运账面只剩20万美金，如何创造奇迹扭亏为盈？国际奥委会前市场总监麦克尔•佩恩鼎力推荐《向奥运学经营》，系统解读奥运模式应用于企业经营，助企业走得更高、更快、更强。

主讲：

荆涛，中智信达营销系统首席专家，爱国者学习俱乐部秘书长，长虹股份商学院首席专家，圣象地板企业大学首席专家，服务过众多一线企业的实战培训师。荆涛老师深度结合企业经营对奥运模式进行了潜心的研究，并借鉴爱国者与奥运合作的经验，解析奥运模式的成功秘诀。荆老师曾与国际奥委会前市场部总监、爱国者国际化联盟顾问麦克尔•佩恩共同研讨奥运模式，以独特的视角为您带来最前沿、最有成效的企业发展谋略。荆老师服务过的客户包括爱国者、长虹、圣象集团、东风汽车、格力空调、智联招聘等众多知名企业。他的课程拒绝空洞的说教，将理论与理念融入实际案例之中，生动的讲解受到企业家们的一致认可。

冯军先生和他领导的爱国者国际化联盟，已经从奥运模式中受益良多，我相信众多中国企业可以从奥运会的商业运作模式中吸取经验，着手创立并打造自己独到的品牌影响力。

——国际奥委会前市场部总监 麦克尔•佩恩

作为奥运会的五项合作伙伴，爱国者经历了跟国际奥委会共同创造价值的宝贵经历。荆涛老师是一个非常热爱学习而且乐于分享的优秀的讲师，他是爱国者学习俱乐部的秘书长，他的关于奥林匹克的演讲正好能够揭示整个奥林匹克模式如何帮助中国企业跟全世界共赢。让我们期待荆涛老师的《向奥运学经营》能够给大家带来灵感。

——爱国者集团董事长 冯军

亚都非常有幸在2008年成为了北京奥运会的独家供应商，参与奥运会最大的收获在于通过奥运会的平台传递企业的价值观。荆涛老师所讲的《向奥运学经营》从一个创新的视角去看待企业，对于整个企业的发展非常有价值和意义。

——北京亚都科技股份有限公司CEO 文辉

一个体育运动的盛会，事实上它承载着一种精神，那就是拼搏、挑战、超越。在攀登新的高峰，不断超越自己的过程中我们需要团队，我们需要配合，在展现每个人的价值的时候最终我们要赢得人类的光荣。

——东软集团董事长 刘积仁

奥运会现在已成为全世界的奥运，我希望每一次奥运都能够让中国文化、中国精神在里边有精彩的一篇，让中国品牌能够在全世界赢得消费者的尊重，能够长久地有尊严地活在全世界消费者的心中。

——依文企业集团董事长 夏华

适合对象：企业董事长、总经理、企业战略发展经理等企业高层决策者。

课程大纲：

第一讲

1.从企业的角度看，奥运有何不同

2.曾经濒临破产，如何扭亏为盈

3.没有做不到，企业中的逆向思维

第二讲

1.向奥运学什么——奥运模式解读

2.项目管理

3.市场开发

4.风险防范

第三讲

1.企业如何建立公平竞争

2.建立规则，维护规则

3.爱国者的公平竞争，抱团与世界共赢

4.第四讲

5.如何保证实施企业的“零容忍”

6.你的企业有“零容忍”吗

7.格力空调的“零容忍”

第五讲

1.维护绝对标准——“场馆清洁”

2.不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则

3.企业如何建立在顾客心中的信誉

第六讲

1.企业的生存根基——“奥运精神”

2.奥林匹克品牌的核心特性

3.企业如何起死回生

第七讲

1.如何运用好奥运模式

2.敢于创新，提高自身价值

3.爱国者国际化联盟经验总结